9 oktober 2018
9 okt. 2018

Gerry Lardenois-Konings, administratiekantoor HeartBeat

Wie geleerd heeft te dansen, beweegt gemakkelijker

'De focus bij administratie moet gericht zijn op de toekomst'

Gerry Lardenois-Konings, ondernemer en eigenaar HeartBeat, Financial Management Support

Wie geleerd heeft te dansen, beweegt gemakkelijker

Op de site van administratief dienstverlener HeartBeat, staat: "De focus bij administratie moet gericht zijn op de toekomst. Vergelijk het met een roeier: bezig in rustig vaarwater, blik achteruit en rug naar het doel. Wij zien de ondernemer liever als een kanoër: blik naar voren, doelgericht, hard werkend in woelig water. Wij helpen de ondernemer waar nodig graag om te transformeren van roeier naar een kanoër die met passie zijn onderneming in het woelige ondernemingswater langs de klippen weet te sturen".

Gerry Lardenois-Konings is de bedenker van deze mooie metafoor. Ze is echtgenoot, moeder, ondernemer en werkgever. Vrolijk, gedreven, nuchter, levensgenieter én covergast. Gerry: "Waarom ik op de cover sta? Omdat ik in oktober 30 jaar ondernemer ben? Omdat we met het team van HeartBeat onlangs zijn verhuisd naar Eindhoven? Hoe het ook zij: ik voel me vereerd dat ik gevraagd ben. Leuk!"

Je bent eigenaar van een administratiekantoor. Heb je altijd al liefde voor cijfers gehad?

"In ieder geval wel altijd gevoel voor cijfers maar als kind hield ik het meeste van dansen. Ik heb veel danslessen genoten maar ook gegeven. Van klassiek- en jazzballet tot stijl- en wedstrijddansen. Na de middelbare school wilde ik naar de dansacademie. Maar ik kom uit een ondernemersfamilie en daar dachten ze er anders over. Mijn ouders vonden dansen een leuke hobby maar niet iets om je brood mee te verdienen. Leer maar een vak was de opvatting. Het werd bedrijfseconomie en dat is een prima keuze geweest. Het zijn bovendien twee vakgebieden die elkaar versterken. De creativiteit die je nodig hebt bij dansen komt vaak te pas bij het bedenken van oplossingen voor klanten. Ik ben in vele opzichten een beweeglijk mens."

Het ondernemerschap heb je van thuis meegekregen. Zat het ook in je DNA?

"Na mijn opleiding ben ik even in loondienst gegaan maar ik zag al snel dat dit voor mij geen optie was. Ik wilde anders met klanten omgaan. Op mijn 28ste ben ik voor mezelf begonnen. In eerste instantie als bedrijfsadviseur en in de jaren die volgden heb ik fusies begeleid, ben pensioenadviseur geweest en heb interim klussen geklaard. Ik kreeg het steeds drukker en na 15 jaar werd ik werkgever. Niet echt de bedoeling maar de 'directie' thuis vond het tijd om de keukentafel te verruilen voor een kantoor buiten de deur met medewerkers. Natuurlijk had ik eenpitter kunnen blijven maar ik kan niet gemakkelijk 'nee' zeggen. Ik zie in iedere klus een nieuwe uitdaging om ondernemers in administratieve zin op de rit te zetten en te begeleiden naar succes."

 
Heeft het vrouw-zijn invloed gehad op je carrière?

"Op geen enkele manier. Ik heb gestudeerd tussen mannen en heb me als vrouw nooit een buitenbeentje gevoeld. Ook later in het bedrijfsleven niet. Het is geen voordeel en geen nadeel. Dat is in ieder geval mijn ervaring. Ik hoor vrouwen praten over het glazen plafond maar ik heb echt geen idee waar ze het over hebben. Wat me in dit verband ook stoort is het feit dat er bij vacatures bij de overheid vaak vermeld staat dat de voorkeur uitgaat naar een vrouw. Dat zouden we in het bedrijfsleven eens moeten doen. Bij HeartBeat gaat de voorkeur uit naar de meest geschikte kandidaat, onafhankelijk van afkomst of sekse."

Zie je jezelf als rolmodel voor je dochters?

"Samen met mijn man hebben we drie mondige, zelfverzekerde dames op de wereld gezet die nu druk bezig zijn met hun toekomst en het verwezenlijken van hun ambities. Kinderen zijn een spiegel van jezelf en in die zin heb ik ze wel voorgeleefd. Ik ben streng voor mezelf en dat ben ik ook voor mijn dochters geweest. Het zijn harde werkers geworden die voor hun ontspanning kunnen genieten van muziek maken en houden van gezelligheid waar samen eten en drinken een grote rol in spelen. Natuurlijk ken je tijdens de opvoeding wel eens momenten van twijfel maar als ik zie hoe onze dames nu in het leven staan, dat een hechte familieband erg belangrijk voor hen is en dat ze graag met hun partners erbij thuiskomen dan is die opvoeding voor ons aardig geslaagd". 

Ik zie in iedere klus een nieuwe uitdaging om ondernemers in administratieve zin op de rit te zetten en te begeleiden naar succes

Wat is de rode draad in jouw manier van ondernemen?

"Die rode draad is gedrevenheid. Dat was en is altijd gebleven. Maar beter dan vroeger, weet ik nu welke kant ik op wil. Hoe ik samen met het team van HeartBeat klanten het beste kan blijven bedienen. Een van de manieren is door alert te blijven. Door voorop te blijven lopen, kennis te hebben van de ontwikkelingen in de markt en te bedenken hoe je hier adequaat op kunt inspelen. Ontwikkelingen als de toename van koppelingen van administratieve systemen. Dit zorgt enerzijds voor meer efficiency en inzicht maar anderzijds voor meer controle door derden."

Wat vind je van deze ontwikkeling? Kans of bedreiging?

"Ik heb me jaren geleden al afgevraagd hoe het komt dat de belastingdienst bepaalde zaken niet aan elkaar koppelt. Zo waren bijvoorbeeld motorrijtuigenbelasting en verzekering niet aan elkaar gekoppeld. Iemand kon een minimumloon hebben maar een auto van een ton rijden. Dan klopt er iets niet. Dat kan niet meer. De bedreiging van het aan elkaar koppelen zit natuurlijk in 'Big brother is watching you'. Dat aspect onderken ik wel. Aan de andere kant zitten we tegenwoordig met veel witwaspraktijken. In dat licht bezien vind ik het aan elkaar koppelen van systemen een zegen. Voor mij mogen ze het nog wel verder doorvoeren. De belastingdienst zal sowieso een steeds grotere rol gaan spelen in het betalingsverkeer. Ik weet niet of ondernemers daar allemaal blij mee zullen zijn. Maar feit is dat het gaat gebeuren."

Je bent in 2017 met HeartBeat naar Eindhoven verhuisd. Wat vind je van de stad?

"Op economisch gebied gebeurt er veel in Eindhoven. Het bruist, het innoveert, het ontwikkelt en het wordt hier gemaakt. Geweldig. Maar Eindhoven zou meer mogen doen om toeristen en bezoekers te boeien en in Eindhoven te houden. Het doet mij pijn als ik 's morgens al die Flixbussen de stad uit zie rijden om naar andere steden in Nederland te gaan. Eindhoven is vooral een evenementenstad maar er zou het hele jaar door meer te doen moeten zijn. Denk alleen al aan de vele expats die hier wonen en werken en hun familie laten overkomen? Waar zijn de gidsen in de stad? De fietsroutes? Er is nog zoveel te ontdekken maar ik zie het niet of nauwelijks gebeuren. Wat dat betreft wordt er nog niet genoeg aan de weg getimmerd."

Wat wil je voor je volgende verjaardag gedaan hebben?

"Inkoppertje. Ik kijk uit naar mijn privé verhuizing naar Eindhoven. Lekker settelen, minder rompslomp, kleiner wonen en elektrisch gaan rijden. Werken, koken, dansen, golfen en genieten van de mensen om me heen. Terug naar de roots waar ik opgegroeid ben. Daar heb ik zin in. Mensen zeggen wel eens: jij kent echt iedereen in Eindhoven. Welnee, in Eindhoven kent iederéén, iedereen."

HeartBeat
Croy 7 W
5653 LC Eindhoven
040 218 30 80
www.heartbeat.nu
info@heartbeat.nu



Brouwers Reklame | Het moderne ambacht

Schrijven met licht

Revival van neon

Met gevoel, humor en creativiteit

Live it!

Samen met ondernemers geef ik hun missie en hun ambitie voor de toekomst handen en voeten

Sioux corporate moodfilm geproduceerd door Veldkamp Produkties

Prijs op internationaal filmfestival in New York

Bronzen Wereld Medaille op toonaangevende New York Festival Worlds Best TV & Film Gala

SI Coffee Solutions | Caffè Valente

Peter van Dongen... aangenaam!

Al ruim 5 jaar de juiste koffiebeleving.

Groeiende tekort aan (technisch) talent

Young Professionals in de regio Zuid-Oost Nederland

3e High Tech NL Young Professionals Event: Attract & Retain Talent

De formule van TWICE werkt

Staatssecretaris Keijzer onder de indruk van Brainport Eindhoven

Jean-Paul van Oijen, senior-manager bij TWICE