23 december 2014
23 dec. 2014

Habufa: Succesvolle vernieuwers in de meubelindustrie

Anders denken, anders doen

Pionieren en vernieuwingsdrang zit in de genen bij de familie Van den Bosch

In deze rubriek van Goeie Zaken bezoek ik de nieuwe generatie ondernemers en bestuurders die in deze nieuwe economische en maatschappelijke werkelijkheid het lef hebben om de organisatieverandering in te zetten en de aangepaste koers vast te houden. Kortom, een generatie ondernemers en bestuurders die anders durven denken, anders doen, ondernemen! Dit keer was ik op bezoek bij Paul (1962) en Danny van den Bosch (1964). Zij namen vanaf 1985 geleidelijk het bedrijf over van vader en oprichter Georges van den Bosch (1935). Habufa, (opgericht in 1968) groeide vanuit een schuur in Luyksgestel met 6 medewerkers door naar een fabrikant van stalen buismeubelen (HABUFA HApertse BUismeubelen FAbriek) met zo’n 75 medewerkers. Op basis van het ondernemerschap van vader George, de permanente drang naar vernieuwing en het durven maken van keuzes, is Habufa Meubelen ondertussen, onder aanvoering van de tweede generatie, uitgegroeid naar een zeer succesvol bedrijf met wereldwijd ruim 375 medewerkers en 150 miljoen euro omzet! Waar vroeger verkoop en het fabricage proces leading waren, zijn dat nu de R&D-, styling-, marketing-, en logistieke (inkoop)processen. De eigen productie is 25 jaar geleden volledig afgebouwd. Het resultaat mag er zijn: een zeer succesvolle, flexibele en toonaangevende organisatie in de meubelbranche met eigen merken en meubelconcepten als Henders & Hazel, XOOON, Happy@Home en Youniq.

Pionieren

Pionieren en vernieuwingsdrang zit in de genen bij de familie Van den Bosch. Vanaf eind jaren ‘70 vond de eerste export al plaats naar Engeland. Ook konden er destijds al, door de goede internationale contacten, handelsactiviteiten worden opgestart met het voormalig Oostblok. Toen dit inkoopvoordeel door de val van de muur in 1989 kwam te vervallen, werd meteen de markt in Taiwan onderzocht om opnieuw interessante handelsvoordelen te kunnen realiseren. Daarna volgden landen als Brazilië, Thailand, Filipijnen, Vietnam, China en Indonesië. De handelsactiviteiten in grenen meubelen en later rotan- en koloniale meubelen, verdreven in 1979 definitief de laatste eigen productie in Hapert. De focus werd nu gelegd op de handelsactiviteiten. Doordat er ook (door de lange reisafstand) beschadigde meubels binnen kwamen, werd in 1989 ook begonnen met een eigen winkel om deze meubels tegen gereduceerd tarief aan de man te brengen. In datzelfde jaar werd ook de marktpositie verder verstevigd door een alliantie te sluiten met de beursgenoteerde organisatie Steinhoff. Zij namen 50% van de aandelen over zonder daarmee enige zeggenschap te krijgen. Habufa blijft daarmee zelfstandig en was klaar om met haar collecties verder Europa te veroveren. Ook door het delen van kennis en praktijkervaringen met Steinhoff heeft Habufa hier versneld stappen in kunnen zetten.

Rolverdeling

Over de rolverdeling tussen beide broers is nooit enige onenigheid ontstaan. Paul had Toegepaste Economie in Antwerpen gestudeerd en begon op de administratie. Danny daarentegen had zijn zinnen gezet op een carrière in de paardensport. Deze wereld heeft hem gevormd. Zijn hart lag niet bij het studeren, hij begon in de dagelijkse operatie. De aanpakkersmentaliteit hebben ze beiden van vader Georges; hij komt uit een boerengezin waar het dag en nacht aanpakken was. Danny: ’Het gaat altijd over het zetten van die extra stap, dat maakt uiteindelijk het verschil, dan kun je je een keer een inschattingsfout permitteren. Voor onze collecties geldt dat zeker zo. Als je voldoende nieuwe ideeën of concepten op de plank hebt liggen, kun je het verschil maken.’ Paul: ‘Vernieuwing wordt daarbij ook beduidend beter betaald, we zijn altijd op zoek naar het unieke.’ Beiden kregen de mogelijkheid hun eigen stijl te ontwikkelen binnen het bedrijf en vullen elkaar daarmee goed aan op basis van hun talenten. Danny als creatief, operationeel gerichte rechterhand en Paul als commercieel, financieel gerichte linkerhand. Vader Georges gaf ze het vertrouwen en de vrijheid te ondernemen op hun manier. Dat is vrij uniek te noemen.

Succes

Aan het succes van Habufa ligt het zien en benutten van internationale commerciële kansen ten grondslag. Daarbij is ‘het management’ vooral ook ‘normaal gebleven’ en zijn er nog altijd erg korte communicatielijnen. Ook het dagelijks betrokken zijn bij de operatie bepaalt mede hun succes. Ze maken samen met hun medewerkers het verschil. Traditionele managementlagen kennen ze niet. Iedereen werkt dagelijks mee om het voor morgen weer beter te doen. Er wordt niet sterk functioneel gestuurd en medewerkers kennen veel vrijheid in hun handelen. Paul: ‘Slagkracht dat is waar het om gaat.’ Danny: ‘Het aantrekken van de juiste medewerkers met de juiste competenties die passen in een ondernemende cultuur is daarbij de uitdaging.’ Voor belangrijke managementposities werd ook gekeken buiten de organisatie om vernieuwing te kunnen genereren en verankeren in de organisatie. Ondertussen wordt ook de 3e generatie opgeleid in de organisatie. Michael (zoon Danny) en Evelien (dochter Paul) beginnen onderaan de ladder om het bedrijf te leren kennen. Hun uitdaging voor de komende jaren zal liggen bij de verdere individualiseringstrend van meubels en daarmee het stroomlijnen van de processen die passen bij de kleinere series die geproduceerd moeten worden. Daarnaast ligt er de behoeften om met nieuwe concepten Europa verder te veroveren.

 

 



Schrijf je in voor zondag 26 maart

Wereldrecordpoging langste rij elektrische voertuigen

Rotary Club Eindhoven Eeckaerde organiseert wereldrecordpoging!

Wat is ondermijnende criminaliteit nou precies?

Ondernemen tegen ondermijning

Ondernemers kunnen bewust en onbewust de onderwereld faciliteren

Retera Interieurwerken

Veldhoven weer duurzaam gebouw rijker

Van Hout en LTC&C plaatsen 1.155 zonnepanelen op dak bedrijfspand.

Polymer Technology Group Eindhoven

Chain of Knowledge

Dochter van TU/e Holding richt zich op toegepast onderzoek op diverse niveaus.

Youngmakers Talent Discovery

Geen gemaar... gewoon aanpakken

Jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt verdienen een kans.

Nieuwe stek, nieuwe verbindingen

Holland Expat Center is verhuisd

The Hub Eindhoven heeft haar plek gevonden.