• Meer dan alleen een monumentaal stadion<br />
08 januari 2008
08 jan 2008

Meer dan alleen een monumentaal stadion

Chapeau

Directeur Hans Lubberding van stichting Olympisch Stadion Amsterdam: 'Elke loze ruimte is benut'

INTRO

Er moest in de jaren negentig een reddingsactie aan te pas komen om het Olympisch Stadion in Amsterdam te behoeden voor sloop. Anno 2008 fungeert het monumentale complex onder meer als bedrijfsverzamelgebouw.

Op een druilerige dag doet het Olympisch Stadion naargeestig aan. Dan oogt het ouderwets Oost-Europees. Sfeerloos, kaal. Een delegatie uit Zuid-Korea, onlangs op bezoek, dacht er niet anders over. Gewend aan hypermoderne stadions waren de Aziaten bepaald niet onder de indruk van het monument. Totdat Hans Lubberding, directeur van de stichting Olympisch Stadion Amsterdam, met hen naar de parkeergarage onder het stadion afdaalde.

'Ze keken alsof ze water zagen branden', verhaalt Lubberding met zichtbaar plezier. 'Niet alleen hadden die Koreanen weinig monumentaal besef, maar een parkeergarage in een stadion van tachtig jaar oud... Dat was voor hen het summum. Het unieke van dit stadion schuilt in het gegeven dat er sprake is van hergebruik en duurzaamheid die in andere landen nauwelijks bekend is. Daarom komen ze vanuit het buitenland hier naar toe.'

Het Olympisch stadion (origineel ontwerp van Jan Wils) in 's lands hoofdstad. Historische grond. In 1928 vonden er de Spelen plaats. Dat jaar ook werd Coca Cola in de sportwereld geïntroduceerd, werd de fotofinish uitgeprobeerd en mochten vrouwelijke atleten voor het eerst meedoen aan de Olympiade. Allemaal aspecten van internationale betekenis.

Maar datzelfde stadion is vooral een bewijs van hoe raar het kan lopen met een bouwwerk. Medio jaren negentig stond het nog op de nominatie om tegen de vlakte te gaan, nu is het een stek waar bedrijven, sport, cultuur en evenementen samenkomen. Een verzamelpunt van uiteenlopende disciplines.

Inclusief de stichting Olympisch Stadion tellen de catacomben van het roemruchte stadion dertig bedrijven. Daarmee zit de binnenkant tjokvol. 'Elke loze ruimte is benut. Er kan niets of niemand meer bij. Er is zelfs een wachtlijst', vertelt Lubberding.

Dertig 'bewoners', allemaal met hun eigen invulling van het begrip dienstverlening. 'Wij besteden alle faciliteiten uit', zegt de stichtingsvoorman. 'Schoonmaak, catering, beveiliging, enzovoorts. Elk bedrijf dat hier een ruimte huurt, kan zijn eigen schoonmaker, cateraar of beveiliger laten komen. In theorie kan het zo zijn dat er binnen dertig verschillende schoonmaakbedrijven aan het werk zijn. Er is op dat gebied geen sprake van een collectieve aanpak. Dat is een bewuste keus waarvan ik me wel eens afvraag of die verstandig is. Je kunt inderdaad zeggen: een collectieve schoonmaak voor alle bedrijven is goedkoper. Maar BPF Bouwinvest, de eigenaar van de bedrijfsunits en de parkeergarage, wil niets dwingend opleggen. Ze wil de bedrijven een bepaalde vrijheid geven.'

Dat levert maatwerk op, ervaart Lubberding. 'Ik roep wel eens dat het Olympisch Stadion uit dertig landen bestaat. Samen vormen die een soort Europese Unie. Binnen de beperkingen hebben bedrijven toch vrijheden. Er is een grote diversiteit in de inrichting van de verschillende units.'


Slopen


Zelf geeft Lubberding het al aan: beperkingen zijn er. 'Het stadion is een monument. We hebben dus te maken met de Monumentenwet. Daar moeten we chique mee omgaan, rekening mee houden. Ik kan bijvoorbeeld niet - zoals in andere stadions - zomaar overal permanente billboarding ophangen. Of neem het gebruik van neon-reclame. Die zie je bij ons aan de buitenkant niet. Daar is het redelijk kaal. Binnen de bestaande constructie mogen wij en de andere bedrijven die hier huren, hun ruimtes invullen en aankleden zoals ze zelf willen. Maar zonder zwaar te boren, slopen of de aanblik geweld aan te doen. Een tussenmuur weghalen mag niet vanwege de monumentale status.'

Lubberding vindt daarin de grote charme schuilen van een locatie die hij omschrijft als eentje met een A-merk. 'Iedereen wil hier zitten. Ik werd eens gebeld door een bedrijf met de vraag of het mogelijk was één vierkante meter kantoorruimte te huren. 'Eén vierkante meter', vroeg ik, 'waarom?' Nou, dan zetten we daar een postbus in en dan kunnen we het Olympisch Stadion als adres opvoeren. Dat is niet door gegaan, maar het geeft aan dat bedrijven verbonden willen zijn aan die naam en het een eer vinden om hier te zitten.'

Hoewel alle bedrijven die onderdak vinden in het Olympisch Stadion de nodige vrijheden hebben, worden sommige zaken integraal aangepakt. Lubberding: 'We hebben één gezamenlijk basisplan voor evacuatie bij evenementen. Zaken als glasbewassing, gevelonderhoud, verlichting en verwarming zijn ook centraal geregeld. Als het licht uitvalt, dan kunnen we terugvallen op een bedrijf dat voor de Vereniging van Eigenaren het groot gebouwbeheer uitvoert. Maar voor de rest werken we volgens een decentrale benadering. Zo heeft iedereen z'n eigen beveiliging. Dat is gunstig, want dan bestaat minder snel het gevaar dat bij calamiteiten iedereen naar elkaar gaat zitten kijken. Korte lijnen vinden we belangrijk. En die krijg je vooral als je werkeenheden zoveel mogelijk zelfstandig laat opereren.'

In de ogen van Lubberding is architectenbureau André van Stigt er in geslaagd van een oud, vervallen gebouw een functioneel complex te maken. Zo zijn de voormalige kleedlokalen en oud-bestuurskamer van Ajax omgeturnd in vergaderzalen. 'De insteek van de renovatie was: hoe kun je hele dure vierkante meters grond commercieel succesvol en aantrekkelijk maken? Nou, door er een bedrijfsverzamelgebouw van te maken in combinatie met sport, cultuur en aanverwante activiteiten.'

Organisatoren van sport- en cultuurevenementen moeten aankloppen bij Lubberding en zijn mensen. 'Vorig jaar hadden we hier een dag van de Pinksterbeweging; 25.000 bezoekers! Zij huren het stadion, wij faciliteren via vaste suppliers de schoonmaak, horeca, sanitaire voorzieningen, ontvangst, beveiliging, noem maar op.'


Ontmoetingsplaats


Het stadion waar in het verleden de deuren slechts sporadisch open gingen voor een sportwedstrijd, is nu een omgeving waar elke dag reuring is. 'Dit is een ontmoetingsplaats voor mensen geworden. Dat geeft deze plek een duurzaam karakter.'

Duurzaamheid wordt ook in het Olympisch Stadion een steeds belangrijker begrip. Zo onderzoekt de stichting momenteel een speciale constructie van een tweede stadionring, met het oog op de Europese kampioenschappen atletiek in 2014 waar Amsterdam interesse in heeft. Lubberding: 'Dat zou een ring moeten worden die we na het evenement weer kunnen weghalen om vervolgens op een andere plek opnieuw op te bouwen.'

Vooralsnog is dat toekomstmuziek. Intussen geniet Lubberding van de unieke omgeving waarin hij elke dag werkt. 'Voor ondernemers is dit toch een geweldig gebouw! Het enige nadeel is dat het tachtig jaar oud is. Hoewel het is opgeknapt, hebben we wel eens een lekkage of last van tocht. Persoonlijk vind ik dat wel wat hebben. Moderne gebouwen hebben vaak geen sfeer, uitstraling, karakter. Dit is juist een robuust gebouw met kieren en naden. Het gevoel dat je aan zee hebt, heb je hier op een regenachtige dag soms ook. Dat maakt het bijzonder.'


Frank Buschmann



KADER



'We opereren niet los van elkaar'


Het Olympisch Stadion heeft twee eigenaren, verenigd in de Vereniging van Eigenaren (VvE). Het beheer van de VVE is ondergebracht bij een externe partij.

De stichting Olympisch Stadion Amsterdam beheert en programmeert het veld, de atletiekbaan, de tribunes, het Marathongebouw en het olympisch museum. BPF Bouwinvest (onderdeel van het bedrijfspensioenfonds voor de bouw) is eigenaar van alle bedrijfsruimtes in de catacomben en de parkeergarage onder het stadion. Daarnaast verhuurt BPF ruimtes voor publieke voorzieningen zoals een sportschool, een meeting center en restaurant Vak Zuid. Ook de stichting Olympisch Stadion Amsterdam huurt vierkante kantoormeters van BPF.

'De lusten en lasten worden gedeeld', legt stichtingsdirecteur Hans Lubberding uit. 'We opereren niet los van elkaar. De aanleg van de parkeergarage leidde tot verzakking van het veld en de atletiekbaan. Dat moest hersteld worden. Nou, dergelijk groot onderhoud financieren we samen. Dat gebeurt overigens naar draagkracht en op basis van zakelijke overeenkomsten.'




Mercuri Urval is een internationale adviesorganisatie

Het corporate gevoel van een sympathieke headhunter

Als je een interview hebt bij Mercuri Urval met Marcel L’Herminez, komen er spontaan drie vragen bovendrijven.

Coenen Concept bouwt tandartspraktijk in Veldhoven

‘Interieur draagt bij aan optimale dienstverlening 5504 Mondzorg’

‘Niets is onmogelijk’. Dat is het motto van Lars van Breukelen.

Mkb’ers ontdek het internationaal talent in de regio!

What about the spouses?

Eindhoven gloeit nog na van twee prachtige, drukbezochte evenementen: DDW en Glow. De regio leeft en bruist, bloeit en groeit, onderneemt en innoveert en de toekomst lacht ons tegemoet.

Wim van Wessel maakt Wesco toekomstbestendig

Eigenwijze visie en werkwijze werpen vruchten af in schoonmaakbranche

De schoonmaakbranche is volop in beweging.

De duidelijke meerwaarde van Ergon-medewerkers

‘Ik zou willen dat ik er meer kon aannemen’

Bij het horen van de naam Ergon, denken veel mensen al snel aan de schoffelaars in de gemeenteplantsoenen.

Meten is weten

Nul40 on- en offline mediabureau in Eindhoven

‘Onze klanten hebben altijd rechtstreeks contact met senior adviseurs’