• Mens-interview Adri Jonkers<br />
04 mei 2009
04 mei 2009

Mens-interview Adri Jonkers

Kop: ‘Saneren is niet leuk, wel het werk wat daarbij hoort’

Adri Jonkers (53) is sinds vorige maand directeur van het Fontys Facilitair Bedrijf. Voor de van origine onderwijskundige betekent dit een nieuwe taak in een voor hem vertrouwde omgeving. De kern van zijn opdracht: met het Fontys Facilitair Bedrijf zo scherp mogelijk diensten in de markt zetten.

U was tot voor kort directeur van SOM en DOBA Onderwijsadviseurs, beide onderdeel van Fontys. Nu bent u binnen Fontys Hogescholen directeur van het Facilitair Bedrijf. Een logische stap?

'Voor mij wel. Ik heb veel ervaring opgedaan met fundamentele organisatieveranderingen waarbij een kanteling naar de markt moest worden gemaakt. Binnen het omvangrijke Facilitair Bedrijf (ruim 800 medewerkers) is sinds 2000 alles ondergebracht wat niet tot het primaire proces (onderwijs en onderzoek) behoort. In de loop van de jaren is het daardoor een te bepalende factor geworden. Nu Fontys maximale zeggenschap en verantwoordelijkheid wil leggen bij de afzonderlijke instituten, moeten de ondersteunende diensten opnieuw worden gepositioneerd.

Dat betekent dat het Facilitair Bedrijf zich veel meer zal laten sturen door de vraag in plaats van door het aanbod. De vraag aan de instituutsdirecteuren is dan ook: wat voor diensten en producten willen de instituten van het facilitair bedrijf en tegen welke prijs? Ik hoop op heel duidelijke antwoorden, want daar is het nu het moment voor. Mede afhankelijk van die antwoorden, maar ook op basis van gesprekken die ik met de afdelingsmanagers van het facilitair bedrijf en onze bestuursvoorzitter voer, kijken we opnieuw naar het facilitair bedrijf, de dienstverlening en de inrichting.'

 

U hebt uzelf in het verleden, vanwege uw analytisch inzicht, vaker omschreven als een echte interimmanager. Betekent dat dat u het Fontys Facilitair Bedrijf slechts een paar jaar gaat leiden?

'Die uitspraak leidt, mede dankzij Google, al enkele jaren een eigen leven. Wat ik ermee wil zeggen is dat ik me niet bezighoud met het behoud van mijn baan op langere termijn. Zeker wanneer je leiding geeft aan veranderingsprocessen is je houdbaarheidsdatum beperkt. Het is goed om dat steeds in het vizier te houden. Van de andere kant laat mijn CV zien dat ik me steeds voor meerdere jaren aan een organisatie verbind. Ik heb niets met het karikaturale beeld van een snelle interimmanager die pretendeert organisaties en dus het gedrag van mensen in no time wezenlijk te veranderen.'

Eerder schreef u voor DOBA een saneringsplan. Ook leidde u het fusieproces tussen SOM en Fontys. Geen leuke, maar uiteindelijk wel nuttige zaken. Staat u bij het Fontys Facilitair Bedrijf ook zo’n zware klus te wachten?

 

'Saneren is op zich niet leuk maar ik houd van het werk wat daarbij hoort. Het is erg bevredigend om mensen in beweging te krijgen. Ze te laten ervaren dat er nog een andere werkelijkheid is dan die waarmee ze vertrouwd zijn. Er zal bij het Facilitair Bedrijf in de komende tijd het een en ander veranderen. Veel zaken gaan goed, die zullen we natuurlijk behouden. Andere moeten nodig worden herzien. In elk geval wordt de verhouding met de (interne) klanten anders georganiseerd.'

Het Fontys Facilitair Bedrijf bestaat nu nog uit tien afdelingen. Hoe efficiënt is dat?

'Dat is nog even de vraag. Ik heb als specifieke opdracht meegekregen om het omvangrijke facilitair bedrijf van Fontys in hoog tempo om te vormen tot een kleiner en efficiënter organisatie-onderdeel. Eén van de uitkomsten zal zijn dat ondersteunende diensten, die thans nog volledig centraal georganiseerd zijn, deels meer decentraal belegd zullen worden bij de afzonderlijke instituten. Als daarbij blijkt dat aan sommige functies geen behoefte meer is, dan gaat daar wat mij betreft een streep doorheen.' 

U zingt al 25 jaar in een dubbel mannenkwartet. De ultieme anti-stresstherapie?

'Ha, ha. We zijn er vorig jaar mee gestopt. Inderdaad na 25 jaar.'

Natascha Geernaert



Mercuri Urval is een internationale adviesorganisatie

Het corporate gevoel van een sympathieke headhunter

Als je een interview hebt bij Mercuri Urval met Marcel L’Herminez, komen er spontaan drie vragen bovendrijven.

Coenen Concept bouwt tandartspraktijk in Veldhoven

‘Interieur draagt bij aan optimale dienstverlening 5504 Mondzorg’

‘Niets is onmogelijk’. Dat is het motto van Lars van Breukelen.

Mkb’ers ontdek het internationaal talent in de regio!

What about the spouses?

Eindhoven gloeit nog na van twee prachtige, drukbezochte evenementen: DDW en Glow. De regio leeft en bruist, bloeit en groeit, onderneemt en innoveert en de toekomst lacht ons tegemoet.

Wim van Wessel maakt Wesco toekomstbestendig

Eigenwijze visie en werkwijze werpen vruchten af in schoonmaakbranche

De schoonmaakbranche is volop in beweging.

De duidelijke meerwaarde van Ergon-medewerkers

‘Ik zou willen dat ik er meer kon aannemen’

Bij het horen van de naam Ergon, denken veel mensen al snel aan de schoffelaars in de gemeenteplantsoenen.

Meten is weten

Nul40 on- en offline mediabureau in Eindhoven

‘Onze klanten hebben altijd rechtstreeks contact met senior adviseurs’